在建设数字化企业的过程中，ERP、MES、APS三大系统是如何协同工作的？它们之间的关系和集成究竟是怎样的？

假如ERP是大脑-定战略-想大事，负责企业资源的整体规划和优化，包括财务、人力资源、供应链等。它更像是战略指挥中心，制定宏观计划，但往往不够接地气；

那MES就是手和脚-管执行-干实事，负责执行生产现场的实时监控和管理，确保生产按计划进行。它更像是工厂的现场指挥官，直接处理生产线的混乱局面。

而APS是眼睛和耳朵-优化计划-让事更顺，负责观察市场需求和资源状况，为ERP和MES提供精确的生产计划和排程。所以在APS的演变历程中，曾被ERP厂商列入功能、后来又逐渐靠拢MES，从产品层面讲没啥，影响APS落地的本质还是交付团队的能力。

其实规划APS我们建议按照ERP-MES-APS这个顺序去上的，理由是：

先上ERP实现基础数据的管理和流程的标准化，优化资源配置并提高资源利用率，为后续的MES和APS系统提供准确的数据基础。

再上MES，专注生产现场执行管理（生产调度、质量、设备等），实时采集生产数据、为ERP系统提供更精细化的管理支持，同时为APS系统提供实时的生产状况。

再上APS，借助ERP和MES系统提供的数据基础，进行更加精确和复杂的生产计划排程，优化生产计划，处理多约束、多目标的计划问题，对于紧急订单、设备故障等复杂情况，快速做出调整。

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